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PL/SQL Challenge 每日一题:2017-3-26 UPDATE语句

2019-09-22 01:40 来源:中国日报网

  PL/SQL Challenge 每日一题:2017-3-26 UPDATE语句

  1号冷链是全国第一家实现与“商务部全国农产品冷链流通监控平台”进行全流程数据对接的供应链云服务平台,并在青海、贵州、新疆、浙江等地为原产地仓、消费地仓提供全程可视化、可追溯服务。服装配饰与配件、珠宝首饰和手表、家居装饰、健康美容和电脑分别是江西跨境电商销售额最高的前五大品类;汽车卡车配件、电脑、玩具和体育用品则是销售额增速最快的前五大品类,其中,汽车卡车配件的同比年增速突破了400%。

他说,“5G产业不是纯移动通信的产业,而是会产生人和人、人和物、物和物之间大量的连接。对接会上,除了主题演讲、圆桌对话等形式外,还有闭门研讨会、项目路演+专家点评、业界交流晚宴等环节,并设有企业展示区、意向洽谈区和嘉宾专访区,前期还会对项目进行实地考察和路演培训,为促成实际合作提供最佳平台。

  李勇在当天的活动上介绍,在本届投洽会期间,除了举办2018国际投资论坛外,还将围绕相关政策、重点区域、重点产业策划举办超过80场投资相关论坛,覆盖投资便利化与发展、国际产能合作、流通与商贸服务业、国际人工智能发展等主题,并发布《中国外商投资报告2018》、对外劳务合作报告、对外承包工程报告等多项权威报告。新接订单向优势企业集中趋势明显,前10家企业新接订单量占全国%;我国骨干船企优势明显,产业核心竞争力不断提升,有5家企业进入全球完工量前10强,有4家企业进入全球新接订单量前10强。

  中央层面尤以2017年7月份九部委联合发出《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》为最,文件明确选取广州、深圳等12个城市作为首批开展租赁试点单位,要求加快发展住房租赁市场,推进“房地产投资信托基金试点”。普若璞随后赴温州商学院,作“以色列教育与创新”主题演讲,商学院200余名师生代表及10余家温州企业家代表参会并与普若璞进行了友好交流互动。

而产业的快速发展与人才供给不匹配造成行业人才缺口巨大,数字文化创意领域教育改革迫在眉睫。

  《中国制造2025》中也提出“推进生产过程智能化,培育新型生产方式”。

  “地方政府的热情是非常高的,我们也没有想到。对接北京优势互补占据湾区借力发展2014年2月,习近平总书记在北京考察工作时提出要坚持和强化北京首都核心功能,调整和弱化不适宜首都的功能,把一些功能转移出去,降低北京人口密度,促进经济社会发展与人口资源环境相适应。

  目前,达令家通过四年的供应链建设已经打造了全球化的、涵盖美妆、创意家居、以及零食三大品类供应链。

  同时,还将继续举办跨国公司座谈会、两岸经贸合作与发展论坛、商务部投资促进局重点项目推介会等多场延续性的品牌活动。固态激光雷达会使无人物流车的成本大幅下降,确保无人物流车可以大规模量产,让无人物流车迅速普及。

  特别是将与世界投资促进机构协会(WAIPA)一同举办世界投资大会,这是该活动举办23年以来第一次在中国举办,届时将有近100个国家和地区的投资促进机构和企业前来参会。

  救援队用生命探测仪再次确认,废墟中确有生命迹象,数小时后,一名男性被困者被救出。

  彭健表示,很多企业都有需要对接国际高新技术,进行引进、消化、吸收的愿望和动力,但对于个体企业来说,“走出去”缺乏专业性和规模性,通过中以智能制造创投基金这样一个公共平台,以资本作为粘合剂,或许能够更多的帮助广州企业寻找国际合作,形成“要素重组”。商务部投资促进局副局长李勇介绍说,开展国家级经开区综合发展水平考核评价,旨在定期评估关键领域的发展情况,“相当于一份‘体检报告’”,推动这些经开区加快发展、发挥好引领示范作用。

  

  PL/SQL Challenge 每日一题:2017-3-26 UPDATE语句

 
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中国一重:算清企业账,更要对上大市场

 

2019-09-22 来源: 新华社

??? 新华社哈尔滨5月1日电 题:算清企业账,更要对上大市场——看装备制造业“航母”何以脱困

  新华社记者梁冬、马晓成

  “一重真的扭亏了!”当今年第一季度产销数据公布后,喜悦的情绪就在中国一重职工中不断传递着。实现营业收入15.96亿元,同比增长205.6%;利润总额1487万元,同比增长104.7%;订货完成38.3亿元,同比增加535%。

  中国第一重型机械集团公司是我国装备制造工业的“航母”,然而近年来市场需求下降,企业一度出现连续24个月亏损。

  “企业亏损,除了直接影响职工收入水平外,更让很多一重人感到迷茫、失望、慌张。”铸锻钢事业部炼钢厂电炉工序乙班班长李明说。

  面对挑战怎么办?一重人开始沉下心审视自己。

  企业市场营销能力弱,坐家等米下锅,而不是去市场找米下锅;管理层级多,人浮于事,干部职工“大锅饭”思想严重;面对市场变化,企业不能采取有效方式应对,思想不解放,主动性、适应性比较差——这是中国一重董事长刘明忠给企业下的“诊断”。

  “市场和环境变化的压力,倒逼我们必须抛弃原有的思维定式,对制约企业发展的种种弊端进行颠覆性改革。”中国一重董事、总裁马克说。

  据了解,中国一重曾一度拥有在职员工近1.1万名,管理人员占比高达14.6%。为建立与市场和现代企业制度相匹配的人力资源模式,中国一重构建了扁平化管理,公司管理部门压缩了三分之一,压缩总人数达2355人。

  “以往的管理模式是‘要我干’,而我们需要的是‘我要干’的干部。”中国一重人力资源部高级经理佟静说。

  通过淘汰率高达39.8%的选聘,一大批干部退了下来。改革后,中国一重总部机关从19个部门变成13个部门,取消了69个职能部门的科级单位,二级子公司、分厂取消了109个职能科室,企业职工平均年龄从41岁降至38岁,管理人员占比降至6.5%。“能上能下、能增能减、能进能出”的人事制度逐渐形成。

  前不久,由于产品质量出现问题,铸锻钢事业部炼钢分厂领导班子全部“下课”,重新公开竞聘。这在中国一重的历史上还是头一次。

  为了把企业运营成本降下来,中国一重引进了“模拟法人”运行机制。以市场为导向、以利润为中心、以质量为保障,把市场的压力引入各个部门。

  “现在不同了,每炼一炉钢,我们都要考虑成本控制,同时也会倒逼我们改进工作方法,加速工艺创新。”李明说。

  通过细化成本核算,中国一重将企业发展与个人发展紧密衔接。目前,一重大型锻件的废品率已经从10.17%降到4.4%,吨钢成本则从7442元降到5186元,按年产30万吨钢水计算,每年可直接节约成本超6亿元。

  同时,企业还重建了薪酬制度,引导“大锅饭”向“差异化”转变。营销人员、管理人员、研发人员、苦险脏累差岗位工作员工的工资得到明显倾斜,干部职工的工作热情得到有效激发。

  算清企业账,更要对上大市场。现在,干部职工每天早上都要举行运营调度会,各部门阐述自身工作,把企业生产营销过程中的问题直接摆在台面上,当日事当日毕。

  “直接面向市场,直接解决营销过程中的问题。不但每天要汇报销售进度,通告大家质量问题、交货期问题,还要将客户意见直接反馈给设计、研发、生产、管理部门,让全员了解市场、贴近市场。”营销部工作人员祖玉明说。

  根据市场需求和自身优势,中国一重重新梳理了企业发展目标,告别以前大而全的生产方向,设定了专项装备、核电装备、石化装备、新材料、高端装备和现代服务业六大板块。发展目标更加明晰,动力更加强劲。

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